1기 모집 · 10월 3일 개강 · 선착순 60석

지금 이 자리에서, 계산기 없이 대답해 보세요.
“지난달 내 브랜드가 실제로 얼마 남겼습니까?”

3초 안에 답 못 했다면,
당신 사업은 경영 도박입니다

월 250만원
월 매출 3,000만원 브랜드가 ‘구조를 모른다는 이유만으로’
매달 흘리고 있는 평균 금액입니다. 1년이면 3,000만원.

127만원으로 시작해 연 매출 100억을 만든 실무자가,
숫자 · 브랜드 · 판매를 12주에 걸쳐 직접 가르칩니다.

12주
주 1회 2시간 · 전 회차 라이브
1:7~10
소수정원 · 매주 과제 첨삭
문서 8종
+ 혜택 5종 · 손에 남는 결과물
1기 신청하고 내 숫자 되찾기

전 회차 라이브 · 첨삭 구조상 1기 정원 60석이 물리적 한계입니다.

지금 이 순간에도

당신의 돈은 어디로 새고 있을까

월 매출을 움직여 보세요. 지금 새고 있는 금액이 계산됩니다.

내 월 매출
3,000만원
당신이 생각하는 마진
450만원
15%
실제로 남는 마진
195만원
6.5%
매달 사라지는 돈
255만원
1년이면 3,060만원입니다.

※ 온라인 커머스 평균 지표(광고비·플랫폼 수수료·반품·배송·인건비 반영)를 적용한 추정 예시입니다.
실제 수치는 브랜드별로 다르며, 개인의 성과를 보장하지 않습니다.

이 돈이 어디로 갔는지 설명할 수 없다면,
내년에도 똑같은 금액이 똑같이 사라집니다.
CHECK POINT

이 중 하나라도 해당된다면,
지금 사업은 ‘운’으로 굴러가고 있습니다

해당되는 항목을 눌러 보세요. 연간 손실이 합산됩니다.

당신의 연간 예상 손실
0만원

※ 월 매출 3,000만원 기준 추정치이며, 개인별 실제 수치와 다를 수 있습니다.

이건 노력의 문제가 아니라 구조를 배운 적이 없는 문제입니다.
그리고 구조는 저절로 고쳐지지 않습니다.
1년 뒤에도 이 체크리스트는 똑같습니다. 잃은 금액만 커져 있을 뿐입니다.
BEFORE / AFTER

12주 뒤, 무엇이 바뀌는가

방법론이 바뀌는 게 아닙니다. 하루가, 통장이, 그리고 당신이 바뀝니다.

1

당신의 하루가 바뀝니다

지금
12주 뒤
새벽 2시, 광고 관리자 켜고 ROAS를 새로고침한다
광고비 상한선이 숫자로 정해져 있어, 새벽에 안 본다
발주서 앞에서 30분 고민하다 결국 감으로 누른다
회전율 표를 열고 3분 만에 발주 수량을 확정한다
세무사한테 전화가 오면 심장이 내려앉는다
세무사보다 내가 내 숫자를 먼저 알고 있다
"요즘 잘 되세요?" — "그냥 뭐…"
"이번 달 공헌이익 22% 나왔어요"
2

당신의 통장이 바뀝니다

지금
12주 뒤
매출은 늘었는데 통장은 그대로다
매출이 늘면 통장도 같이 늘어난다
언제 돈이 빌지 모른 채 매달을 넘긴다
몇 개월 뒤 현금 부족 시점이 표에 찍혀 있다
광고비는 그냥 태우는 비용이다
광고비는 회수 계산이 끝난 투자다
재고는 창고에 쌓인 불안이다
재고는 회전율로 관리되는 자산이다
3

당신이 어떤 사장이 되는가

운이 좋으면 되는 사람 / 운이 나쁘면 끝나는 사람
왜 됐는지 아는 사람,
안 되면 어디를 고칠지 아는 사람
“이번 달은 잘 됐어요”
“이번 달은 이래서 잘 됐고, 다음 달은 이렇게 재현합니다”
12주는 어차피 지나갑니다.
문제는 12주 뒤에 당신 손에 뭐가 남아 있느냐입니다.
지금 이대로 12주가 지나면 바뀌는 건 아무것도 없습니다.
다만 그 사이 또 1,350만원이 사라져 있을 겁니다.
CURRICULUM

12주 커리큘럼 · 회차별 과제 전체 공개

회차마다 모르면 / 알고 나면, 그리고 그 주에 직접 만드는 결과물을 붙였습니다.
12회 중 단 한 회차만 제대로 적용해도 수강료는 회수됩니다.

STEP 1 · 숫자 — 1~4회
1회
손익계산서 만드는 방법
내 숫자 확보
한창호
✕ 모르면
통장 잔고로 이번 달 성적을 짐작한다. 팔수록 손해인 상품을 계속 판다.
✓ 알고 나면
월말에 숫자로 판단한다. 어느 상품이 돈을 벌고 어느 상품이 갉아먹는지 분리된다.
이번 주 과제
  • 최근 3개월 매출·비용 전 항목을 템플릿에 입력하기
  • 상품별로 손익을 분리해 흑자/적자 상품 구분하기
  • 팔수록 손해인 상품 3개 찾아내기
  • 그 3개를 왜 계속 팔고 있었는지 한 줄로 적기
완성물 → 내 브랜드 손익계산서 v1
2회
수익구조 — 변동비 / 고정비 / 마진율 역산
연 1,200만원 누수 차단
한창호
✕ 모르면
'원가 1만 원이니 3만 원 받으면 되겠지'로 가격을 정한다.
✓ 알고 나면
광고비·수수료·반품·배송까지 넣은 실제 마진을 안다. 목표 마진에서 판매가를 역산한다.
이번 주 과제
  • 내 모든 비용 항목을 변동비 / 고정비로 분류하기
  • 내 브랜드의 손익분기점 매출 계산하기
  • 목표 마진율에서 역산한 적정 판매가 도출하기
  • 현재 판매가와 적정 판매가의 차이 확인하기
  • 가격 조정이 필요한 상품 리스트 뽑기
완성물 → 원가·판매가 설계표 + 손익분기점
3회
상품 원가관리 — 내 원가 · 타사 원가 해부
가격경쟁 탈출
한창호
✕ 모르면
경쟁사 가격을 보고 따라 내린다. 왜 저 가격이 가능한지 모른다.
✓ 알고 나면
경쟁사 원가를 역산해 내가 이길 수 있는 지점을 찾는다. 가격 경쟁을 피할 근거가 생긴다.
이번 주 과제
  • 내 대표 상품 1개의 원가를 항목별로 완전 분해하기
  • 경쟁 브랜드 3곳의 원가 구조 역산해보기
  • 내가 구조적으로 이길 수 있는 지점 찾기
  • "우리는 ○○ 때문에 이 가격이 가능하다" 한 문장 완성
완성물 → 원가 해부표 + 경쟁 우위 문장
4회
자금계획과 현금흐름 — 판매량 · 공헌이익
흑자도산 방지
한창호
✕ 모르면
매출은 나는데 늘 돈이 없다. 언제 자금이 빌지 모른다.
✓ 알고 나면
몇 개월 뒤 현금이 부족해질지 미리 보인다. 발주와 광고 집행 시점을 조절할 수 있다.
이번 주 과제
  • 12개월 자금계획표 작성하기
  • 현금이 마이너스로 꺾이는 달 찾아내기
  • 그 달을 피하기 위한 발주·광고 시점 조정안 만들기
  • 상품별 공헌이익 계산해 순위 매기기
완성물 → 12개월 자금계획표 + 리스크 캘린더
STEP 2 · 운영 · 상품 — 5~8회
5회
재고관리 — 회전율 · 적정재고 · 악성재고
묶인 현금 회수
한창호
✕ 모르면
감으로 발주한다. 시즌이 끝나면 창고에 재고가 쌓인다.
✓ 알고 나면
회전율 기준으로 발주량을 정한다. 악성재고를 언제 어떻게 털지 계획이 선다.
이번 주 과제
  • SKU별 재고회전율 계산하기
  • 회전율 기준 적정재고 수량 산출하기
  • 악성재고 리스트업 + 묶인 현금 총액 계산
  • 악성재고 처분 계획(시점·채널·할인율) 작성
완성물 → 적정재고 산출표 + 재고 정리 계획
6회
3PL · 배송구조 + 인사관리
고정비 최적화
한창호
✕ 모르면
혼자 다 하다가 성장이 멈춘다. 사람을 언제 뽑아야 할지 모른다.
✓ 알고 나면
외주와 채용 시점을 매출·업무량 기준으로 판단한다. 넘길 것과 쥘 것이 갈린다.
이번 주 과제
  • 주문 1건당 실제 물류비 단가 계산하기
  • 3PL 전환이 유리해지는 손익분기 물량 찾기
  • 내 업무를 '내가 할 일 / 넘길 일'로 분류하기
  • 첫 채용 시점의 매출 기준선 정하기
완성물 → 물류 단가표 + 채용·외주 판단 기준
7회
상품기획 — 라인업 · 미끼/주력 · 공헌이익
할인 근거 확보
한창호
✕ 모르면
잘 팔릴 것 같은 상품을 감으로 늘린다. 라인업에 논리가 없다.
✓ 알고 나면
공헌이익 기준으로 미끼상품과 주력상품을 설계한다. 할인해도 되는 상품이 명확해진다.
이번 주 과제
  • 전 상품 공헌이익 순위표 만들기
  • 미끼 / 주력 / 수익 상품으로 재배치하기
  • 할인해도 되는 상품과 절대 안 되는 상품 구분하기
  • 다음 시즌 라인업 기획서 초안 작성
완성물 → 상품 라인업 기획서
8회
상세페이지 — 구조 · 촬영 콘티 · 예산
전환율 개선
한창호
✕ 모르면
예쁘게만 만든다. 촬영비가 얼마나 드는지, 왜 전환이 안 되는지 모른다.
✓ 알고 나면
구매 결정 순서에 맞춰 페이지를 설계한다. 촬영 예산과 콘티를 직접 통제한다.
이번 주 과제
  • 내 상세페이지를 구매 결정 순서로 재배치하기
  • 이탈 구간 3곳 찾아 원인 적기
  • 대표 상품 촬영 콘티 1편 완성하기
  • 촬영 예산표(인력·스튜디오·모델·소품) 작성
완성물 → 상세페이지 구조안 + 촬영 콘티
STEP 3 · 브랜드 · 판매 — 9~12회
9회
브랜드 포지셔닝 — 상품 · 타겟 · 가격 · 판매처
광고 효율 개선
조광제
✕ 모르면
'다 좋아요' 브랜드가 된다. 왜 비싼지 설명하지 못한다.
✓ 알고 나면
누구에게 왜 이 가격인지 한 문장으로 말할 수 있다. 광고 효율이 여기서 갈린다.
이번 주 과제
  • 경쟁 브랜드 포지셔닝 맵 그리기
  • 내 브랜드의 빈 자리(공백 지점) 찾기
  • "누구에게, 왜 이 가격인가" 한 문장 완성
  • 그 문장에 맞지 않는 상품·채널 걸러내기
완성물 → 포지셔닝 문서 + 경쟁 맵
10회
브랜드 아이덴티티 — 네이밍 · 톤앤매너 · 스토리
제작 속도 향상
조광제
✕ 모르면
채널마다 톤이 다르다. 브랜드가 기억되지 않는다.
✓ 알고 나면
일관성이 신뢰가 된다. 콘텐츠 제작 속도가 빨라지고 외주 디렉션이 쉬워진다.
이번 주 과제
  • 브랜드 톤앤매너 가이드 1장으로 정리하기
  • 브랜드 스토리 300자 작성하기
  • 채널별(인스타·상세·플랫폼) 적용 예시 만들기
  • 외주에 그대로 넘길 수 있는 디렉션 문서 완성
완성물 → 아이덴티티 가이드 1장
11회
광고 — 메타광고 + 인플루언서 씨딩
광고비 구조 개선
조광제
✕ 모르면
ROAS만 보고 광고비를 태운다. 소재가 떨어지면 성과가 꺾인다.
✓ 알고 나면
씨딩으로 소재와 후기를 먼저 확보하고 광고를 붙인다. 광고비 효율이 구조적으로 개선된다.
이번 주 과제
  • 내 브랜드 광고 소재 5종 기획하기
  • 씨딩 대상 인플루언서 20명 리스트업
  • 씨딩 제안 메시지 템플릿 작성
  • 월간 광고 예산 배분 플랜 짜기
  • 손익계산서 기준 광고비 상한선 정하기
완성물 → 광고·씨딩 운영안 + 월간 플랜
12회
플랫폼(무신사 · W컨셉 · 29cm 등) + CRM 구축
광고 의존도 감소
조광제
✕ 모르면
입점만 하고 방치한다. 한 번 산 고객이 다시 오지 않는다.
✓ 알고 나면
랭킹 로직과 기획전을 활용한다. 재구매 흐름을 설계해 광고 의존도를 낮춘다.
이번 주 과제
  • 내 브랜드에 맞는 입점 플랫폼 우선순위 정하기
  • 플랫폼 MD 제안서 / 기획전 제안서 작성
  • 재구매 시나리오(1차→2차 구매) 설계하기
  • 12주 전체 산출물을 하나의 운영 체계로 통합
완성물 → 플랫폼 전략서 + CRM 시나리오
12주 동안 강의만 듣는 게 아닙니다.
매주 하나씩, 당신 브랜드의 문서가 완성됩니다.
1기 한정 혜택

수업만 드리는 게 아닙니다

현업에서 실제로 굴리고 있는 자료를, 그대로 넘겨드립니다.

BONUS 01
현업 브랜드 실사용 엑셀 자료 전권 (2026년 최신 개정판)
지금 운영 중인 브랜드에서 실제로 쓰고 있는 자금관리 · 재고관리 · TF팀 내부 회의용 데이터 시트를 2026년 최신 개정판으로 드립니다. 교육용으로 새로 만든 예제가 아니라, 현장에서 매달 돌아가고 있는 그 파일입니다.
시중 구매 불가 · 내부 자료
BONUS 02
AI 콘텐츠 제작법 전 과정 공개
상세페이지 이미지, 광고 소재, 상품 카피까지 AI로 만드는 방법을 전부 알려드립니다. 외주비와 촬영비를 줄이면서 소재 회전 속도를 올리는, 지금 현장에서 쓰는 방식 그대로입니다.
외주비 절감 직결
BONUS 03
전자책 「무신사에서 살아남기」 (100p 이상)
입점부터 랭킹 로직, 기획전 제안, MD 커뮤니케이션, 정산 구조까지. 무신사에서 실제로 매출을 만들어 본 사람이 쓴 100페이지 이상 분량의 실무서입니다.
100페이지 이상
BONUS 04
전자책 「패션 브랜드 전문 메타광고」 (100p 이상)
일반 메타광고 강의가 아닙니다. 패션 브랜드 기준으로 계정 구조, 소재 문법, 예산 배분, 성과 판단 기준까지 정리한 100페이지 이상 분량의 전용 가이드입니다.
100페이지 이상
BONUS 05
전자책 「Starter — 시작하는 사람들을 위한 책」
127만원으로 시작해 연 매출 100억을 만들고 엑시트하기까지, 대표가 직접 겪은 창업 배경과 무너질 뻔했던 위기, 그때 무엇을 어떻게 버텨냈는지를 담았습니다. 방법론이 아니라 버티는 법에 대한 기록입니다.
1기 수강생 선공개
12주 수업 + 실무 문서 8종 +
혜택 5종 전부 포함
모두 1기 수강생에게 추가 비용 없이 제공됩니다.
2기부터는 일부 혜택이 제외될 수 있습니다.
ENROLLMENT

이 구조를 다른 방법으로 얻으려면

경영 컨설팅 1회 상담약 100만원 (1회성)
세무 기장 대행 1년약 240만원 (숫자는 안 알려줌)
잘못된 발주 한 번재고 2,000만원 묶임
기준 없는 광고 1년약 1,800만원 증발
1기 수강료
월 500,000원
주 1회 2시간 · 총 12회 · 3개월 과정 · 총 150만원
1회 수업당 약 125,000원
1기 가격입니다. 2기부터 인상될 예정입니다.
이 과정의 목표는 단순합니다.
12주 안에, 수강료의 10배가 새지 않게 만드는 것.
개강
10월 3일 (토)
편성
주말 6개 반 (A~F)
WHY NOW

왜 지금이어야 하는가

1
정원이 60석에서 끝납니다
전 회차 라이브 + 1:7~10 첨삭 구조상 물리적으로 늘릴 수 없습니다.
현재 잔여 60석 · 6개 반(A~F)으로 운영됩니다.
2
이번 기수를 놓치면 다음은 내년 1월입니다
10월 3일 개강. 다음 기수까지 기다리는 3개월 동안에도 손실은 계속됩니다.
월 250만원 기준으로 약 750만원이 그 사이에 사라집니다.
3
50만원은 1기 가격입니다
2기부터 수강료가 인상될 예정입니다. 지금 등록하시면 3개월 과정 전체를 1기 가격으로 확정합니다.
혜택 5종도 1기 기준으로 전부 포함됩니다.
1회차를 듣고 “내 얘기가 아니다” 싶으면
말씀만 주세요.
당신이 걸 리스크는 딱 2시간입니다.
걸지 않았을 때의 리스크는 1년에 3,000만원입니다.

※ 구체적인 환불 조건은 학원법 · 평생교육법 기준에 따라 별도 고지됩니다.

두 갈래 길

1년 뒤 당신은 어디에 있습니까

내년 10월 · 아무것도 안 한 나
  • 여전히 감으로 발주하고
  • 여전히 경쟁사 보고 가격을 내리고
  • 여전히 통장을 보며 짐작하고
  • 여전히 새벽에 ROAS를 새로고침하고
  • 여전히 왜 됐는지 설명 못 하고
그 사이 사라진 돈 — 약 3,000만원
내년 10월 · 12주를 배운 나
  • 숫자로 발주 수량을 정하고
  • 목표 마진에서 판매가를 역산하고
  • 몇 개월 뒤 현금까지 예측하고
  • 광고비 상한선을 알고 집행하고
  • 남는 구조 위에서 확장을 판단하고
손에 남은 것 — 문서 8종 + 혜택 5종
1년은 어차피 지나갑니다.
지나간 자리에 뭐가 남는지만 다릅니다.

12주 뒤, 당신의 사업은 문서 8장 위에서 돌아갑니다.
더 이상 운으로 굴리지 않아도 됩니다.

1기 신청하기 — 잔여 60석

10월 3일 개강 · 주말 6개 반 · 1기 가격 확정

1기 모집 · 10월 3일 개강
잔여 60석 · 2기부터 인상 예정
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