8주 완성, 사업으로 돈을 만드는 진짜 사업강의

FOR WHOM

지금 이 수업이 필요한지 확인하세요

이런 분께 추천합니다

아이템은 정했지만 숫자를 어떻게 짜야 할지 모르는 예비창업자
매출은 나는데 남는 게 없는 초기창업자
정체 구간에서 사업 구조를 다시 짜고 싶은 사업자
패션을 포함해 온라인에서 상품을 판매하는 커머스 운영자

이런 경우에는 맞지 않습니다

단기간의 매출 상승을 보장받고 싶은 경우
과제 없이 듣기만 하고 싶은 경우
판매할 아이템과 방향을 아직 정하지 못한 경우

WHY THIS PRICE

녹화 강의가 아니라, 내 사업을 8주 동안 같이 봅니다

한 반 8명. 매주 내 숫자로 실습하고, 수료할 때는 내 브랜드 문서가 손에 남습니다.

정원 8명

한 반 8명 · 전 회차 라이브

주 1회 2시간 · 8주. 줌으로 매주 만나 내 브랜드 숫자를 놓고 실습합니다.

사업 진단

내 사업을 직접 검토합니다

과제로 낸 포지션 · 상품 · 손익 · 광고를 회차마다 첨삭합니다.

결과물

수료 때 손에 남는 내 사업 문서

포지셔닝 맵 · 상품 검증 시트 · 광고 플랜 · 손익계산서 · 원가 설계표 · 12개월 자금계획표 · 상세페이지 구조안

8주 + α

녹화본 풀버전 · 기간 중 카톡 코칭

놓친 회차는 녹화본으로, 막히는 건 과정 중 카톡으로 바로 묻습니다.

피커스맵

피커스맵 3개월 무료 (45만원 상당)

판매 · 재고 · 광고 · 목표를 한 화면에서. 수업에서 만든 숫자를 그대로 운영에 씁니다.

FORMULA

팔리는 상품에는 공식이 존재합니다

한번 성공해 본 사람이 계속 성공하는 이유, 궁금하지 않으셨나요?

2014첫 브랜드 · 127만원으로 시작5년 뒤 연 매출 100억 · 무신사 1위 · 매각
2023여성 데님 브랜드3개월 만에 월 매출 9,930만원
2024.05새 브랜드첫 달 매출 4,400만원
2025.09새 브랜드단 3주 만에 매출 1억원
2026패션브랜드 창업공식 강의런칭 3개월 만에 매출 4.95억원

운 좋게 한 번 된 게 아닙니다.저는 지금도 다양한 사업을 통해 계속해서 성공시켜 나가고 있습니다.

ONE OF ONE

커머스 강의를 하는 사람 중에

유일하게무신사 1위를 만들었고
유일하게백화점에 매장을 냈고
유일하게엑시트까지 해봤습니다

어떻게 장담하냐고요? 제가 했으니까요.

PROOF

23살, 127만원. 이 방에서 시작했습니다.

5년 뒤 연 매출 100억, 백화점 매장, 무신사 1위. 아래는 그 사이의 기록입니다.

2014 · 집에서
1년차 사무실 · 임대 당시 매물 사진
4년차 · 180평

127만원2014년, 스물셋에 시작한 자본금
100억창업 5년 만에 연 매출
1위무신사 하의 카테고리 · 2년 연속
12위무신사 전체 매출 랭킹 · 일간 최대 4억
매각2019년, 브랜드 매각 완료

2014년 집, 1년차 사무실(임대 당시 매물 사진), 4년차 180평 사무실입니다.

BEFORE THE METHOD

저도 처음부터 잘했던 건 아닙니다

127만원으로 시작해 100억까지 도달하는 사이, 여러 번의 사기와 수십 번의 대출, 절망하고 또다시 일어서기를 반복했습니다. 이 모든 과정을 버티고 헤쳐 나가다 보니 실패할 수밖에 없는 이유를 알게 되었고, 그렇게 저만의 성공 방정식 6단계의 기준도 만들어지게 된 것입니다. 저는 처음에 이런 것들을 몰랐습니다.

01공임에 기준이 없었습니다원단은 가격이 정해져있지만, 공임은 공장장 입맛대로 입니다. 기준이 없으니 달라는대로 줘야하는 줄 알았습니다.
02원가를 눈대중으로 쟀습니다프로모션에서 받으면 정해진 단가가 있지만, 직접 생산하면 요척·부자재·개수·워싱·공정 등 전부 다 각각 계산해야하니, 팔면 팔수록 손해인 상품이 섞인 줄도 몰랐습니다.
03광고비를 감으로 썼습니다일 광고비 200만원을 쓰고 ROAS가 300%가 나오니 잘 되는 줄 알았지만, 알고보니 팔면 팔수록 적자였습니다. 일 광고비를 40만원으로 줄이고 광고방식을 바꿨더니 ROAS가 1,200%대까지 올라가며 매출은 거의 줄지 않았지만, 이익은 10배 이상 올라갔습니다.
04재고를 자산이라고 착각했습니다월 매출 3억일 때, 재고가 원가로 4억이 있었습니다. 그리고 저는 제 자산이 4억인 줄 착각했습니다. 그러나 안 팔리는 옷은 끝내 팔리지 않고, 기부로 넘기거나 폐기물 업체에 돈을 주고 버리며 자산인 줄 알았던 재고자산의 절반이 날아간 적도 있습니다.

그래서 공부하게 됐습니다. 브랜드는 감각으로 시작할 수 있지만, 숫자를 모르면 사업으로 성공할 수 없다는 것을요.

OFFLINE

백화점 매장

현대 · 롯데 백화점, 백화점 내 매출 2위.

RECORD

실제 뉴스 보도자료

패션비즈 · 어패럴뉴스 · 시민일보 · 네이버 뉴스 (2018~2022)

영상으로 먼저 보기

WHAT CHANGES

이 수업을 듣고 얻을 수 있는 것

온라인사업 12년차의 모든 지식을 넣었습니다. 배우고나면 '진짜 사업가'로 거듭날 수 있습니다.

내 브랜드 손익계산서

매출·원가·비용을 내 실제 이익으로 연결합니다.

원가·판매가 설계표

목표 판매가와 원가, 예상 손익을 한 장으로 비교합니다.

12개월 자금계획

자금을 유연하게 운영함으로 더욱 빠른 목표를 달성합니다.

적정재고 산출표

재고 회전율을 기준으로 정확한 재고수량을 생산합니다.

상품 라인업 기획서

미끼 상품과 주력 상품의 역할을 정리해 매출과 브랜드가치를 극대화시킵니다.

브랜드 포지셔닝 맵·정의서

고객·상품·가격·판매채널을 한 문장으로 정의하게 됩니다.

상세페이지 구조안·촬영 콘티

브랜딩을 강화하고, 판매 전환율을 극대화시킵니다.

광고·씨딩 운영안

최소한의 광고비로 극한의 효율을 만들어냅니다.

CALCULATOR

지금도 새고 있는 돈, 생각해보셨나요?

매출과 마진율을 바꾸며 예상 이익과 실제 이익의 차이를 비교해 보세요.

내 월 매출

3,000만원

매월 실제 현금이익 예측해보기

예상 이익률 %450만원내가 생각하는 월 이익

실제 이익률 %겨우195만원무려 255만원 차이!!매달 실제로 남는 현금이익

내 월 매출3,000만원

매달 손실보는 금액-300만원

연간 손실보는 금액-3,600만원

기본 마진율 15%·6.5%는 설명용 가정이며 업계 평균이 아닙니다. (시뮬레이션 예측치이며, 실제와 다소 차이가 있을 수 있습니다.)

CHECKPOINT

해당되는 항목을 직접 체크해 보세요

지금 고쳐야 할 문제와 개선 시 달라질 수 있는 부분을 체크해보는 예시입니다.

이번 달 얼마 남았는지 통장 잔고로 짐작한다손익계산서 없이 결과만 확인하는 상태손실 방치 시 최대 월 -1,200만 손실관리하면 달라질 수 있는 예 · 월 +300만판매가를 경쟁사 보고 정한다내 비용과 목표 마진이 판매가격에 반영되지 않음손실 방치 시 최대 월 -1,800만 손실관리하면 달라질 수 있는 예 · 월 +450만광고비에 대한 지출이 없다오롯이 매출만 보고 예산을 늘리고 줄임손실 방치 시 최대 월 -2,400만 손실관리하면 달라질 수 있는 예 · 월 +600만재고가 얼마나 묶여 있는지 모른다회전율과 효자상품·악성재고를 구분하지 못함손실 방치 시 최대 월 -2,000만 손실관리하면 달라질 수 있는 예 · 월 +500만매출은 느는데 현금은 늘 부족하다원가·수수료·인건비·임대료·광고비에 대한 개념이 없음손실 방치 시 최대 월 -1,500만 손실관리하면 달라질 수 있는 예 · 월 +350만잘 팔리는 이유도, 안 팔리는 이유도 설명 못 한다재현할 기준 없이 그저 운에 의지함손실 방치 시 최대 월 -1,800만 손실관리하면 달라질 수 있는 예 · 월 +400만

BONUS

피커스맵 3개월 무료사용권 증정

판매·재고·광고·목표를 한 화면에서 보는 브랜드 운영 도구입니다. 수업에서 배운 숫자를 내 브랜드에 바로 대입해 보세요.

피커스맵 · 판매·재고·광고·목표를 한 화면에서

피커스맵 3개월 무료사용권8주 과정 수강생 전원 · 45만원 상당 매출과 이익을 폭발적으로 올리는 관리 툴 제공! (*신청 시점부터 3개월 사용 가능)

대표의 다른 강의 수강생 후기

먼저 숫자를 잡은 사람들

노** · 패션 전공 · 브랜드 회사 경력2026. 1. 21.

★★★★★

우선 이렇게 상세한 내용까지 다룬 강의는 처음입니다. 저는 패션 전공을 하고 졸업 후에 브랜드나 회사에서 일을 하다가 지금 브랜드 창업 준비 과정에 있는데, 숫자에 관한 모든 내용들이 저에게 정말 필요한 내용들을 담고 있어 앞으로 론칭 후에 운영을 하면서 많은 도움이 될 것 같습니다.

tbvj***** · 강의 듣고 이커머스 시작2026. 5. 8.

★★★★★

3회독 하고 후기남깁니다. 머챌님 전자책, 강의 듣고 이커머스 시작했으며 현재 37일차 당일 주문 최소 100개씩 꾸준히 들어오고 있습니다. 그냥 미친강의입니다. … 이 강의로 인해서 얼마의 돈을 아낄지 가늠이 안되기 때문에 사업을 하시는 분들은 꼭 몇십만원 투자하셔서 꼭 원하시는 인사이트 얻어가시길 바랄게요.

장** · 브랜드 런칭 준비2026. 1. 3.

★★★★★

막막했던 부분들이 뚫리는 느낌이었습니다. 패션 브랜드 런칭이라는 막연한 꿈을 가지고 있었는데 뭔가 목표가 선명해지고 배우지 않으면 절대 알 수 없는 경험에서 온 내공들까지 흡수할 수 있어 몇 년은 헤맬뻔한거 단축시킨 느낌이네요!

옆으로 밀어 보세요

COST

혹시 아깝다고 생각하시나요?

인생이 바뀔 수 있는 실전 사업 배움의 대가가 얼마나 저렴한지 확인해보세요.

항목

조건

비용

합계

감으로 돌린 첫 광고비

별다른 성과 없이 소진

월 3,000,000원 × 12개월

36,000,000원

검증 없이 넣은 첫 생산

팔리지 않는 재고 생산이 반복됨

월 5,000,000원 × 12개월

60,000,000원

브랜드 컨설팅

월 1회 · 1년

월 1,000,000원 × 12개월

12,000,000원

창업 교육 부트캠프

300~800만원 · 일반론 위주 (중간값)

1회 5,500,000원

5,500,000원

8주 커머스 구조 과정
주 1회 2시간 + 과제 제공 + 기업 운영 자료 + 내 사업 검토 + 녹화본 풀버전 제공 + 기간동안 카톡 코칭 제공 + 피커스맵 3개월 무료사용권(45만원 상당)
월 650,000원 × 2개월
겨우1,300,000원

RESULT

수강 후 얻을 수 있는 것

내 사업의 손익 구조표와 원가 계산 기준
현 광고 테스트 설계안과 판단 기준
현 재고·미래의 자금 계획표
1회차부터 바로 실행하는 실전적용
피커스맵 3개월 무료사용권
45만원 상당, 매출과 이익을 올리는 관리 툴 (*신청 시점부터 3개월 사용 가능)

금액은 일반적인 예시이며 실제와 다를 수 있습니다.

BEFORE / AFTER

수업 전과 후의 판단 방식

지금의 판단

수업 후의 구조

지금의 판단매출만 나오면 잘 됐다고 판단한다

수업 후의 구조원가·광고·현금까지 연결해 다음 확장을 정할 능력이 생긴다

지금의 판단문제가 생기면 원인을 모른채 고민만 하고있다

수업 후의 구조문제 유형별 체크리스트를 스스로 만들어 순서대로 해결할 능력이 생긴다

지금의 판단결과가 좋았던/나빴던 이유를 설명하지 못한다

수업 후의 구조좋았던 조건을 문서로 남기고 구조화하여 더큰 확장을 만들어낸다

THE METHOD

커머스 구조 6단계

매출·원가·재고·광고가 따로 놀면, 매출이 늘어도 통장은 그대로입니다. 8주 동안 하나의 구조로 잇습니다.

01포지션내가 이길 수 있는 자리를 먼저 찾습니다. 남이 잘하는 자리에서 시작하면 가격 경쟁만 남습니다.
02상품 검증많이 만들지 않고 하나부터 팝니다. 팔리는 것을 확인한 다음에 늘립니다.
03수익 구조손익계산서를 직접 만들고, 변동비·고정비·마진율을 역산할 줄 알게 됩니다.
04원가와 자금내 원가와 타사 원가를 해부하고, 판매량과 공헌이익으로 현금흐름을 세웁니다.
05재고와 물류회전율·적정재고·악성재고를 관리하고, 3PL과 배송 구조를 정리합니다.
06상품기획과 콘텐츠미끼 상품과 주력 상품으로 라인업을 짜고, 상세페이지·촬영·숏폼까지 이어 붙입니다.

8주 8회는 이 여섯 단계를 순서대로 푼 것입니다.

어느 반을 고를까요?

아직 판매 전이라면 C조(토 16:30)를 권합니다. 브랜드 포지션과 상품 검증부터 시작합니다. 이미 팔고 있다면 D조(일 11:00) · F조(일 16:30)를 권합니다. 손익계산서와 원가부터 시작합니다. 8회 내용은 같고 순서만 다릅니다. A · B · E조는 마감되었습니다.

CURRICULUM

A조 · B조 · C조 커리큘럼

지금까지 설계한 8회 커리큘럼과 회차별 과제입니다.

1기 · 8회

1회브랜드의 시작 — 내가 이길 수 있는 포지션 찾기박성원

지금의 문제잘되는 브랜드를 따라 제품과 콘텐츠를 만들지만, 정작 왜 고객이 내 브랜드를 사야 하는지 설명하지 못한다. 대표가 잘하는 것과 브랜드가 가야 할 방향도 계속 흔들린다.

알고 나면디자인·생산·소싱·마케팅·콘텐츠·세일즈 중 내가 가장 잘할 수 있는 무기를 기준으로 브랜드를 설계한다. 경쟁 브랜드 안에서 내가 들어갈 위치와 타깃을 정하고, "누구에게 / 무엇을 / 얼마에 팔 것인가"를 한 문장으로 설명할 수 있다.

이번 회차 과제

나의 브랜드 운영 역량 체크하기 — 디자인 / 생산 / 소싱 / 콘텐츠 / 마케팅 / 세일즈
내가 닮고 싶은 레퍼런스 브랜드 5개 선정하기
브랜드별 상품·가격·고객·판매채널 비교하기
핵심 고객을 한 사람으로 구체화하기
우리 브랜드의 대표 가격대와 판매채널 정하기

완성물브랜드 포지셔닝 맵 + 브랜드 정의서 1장

2회상품 검증 — 많이 만들지 말고 하나부터 팔아라박성원

지금의 문제브랜드를 시작하면 시즌 상품부터 여러 개 생산한다. 판매가 검증되지 않은 상태에서 촬영비·생산비·재고에 자금이 먼저 묶인다. 결국 잘 팔리는 상품보다 이미 만들어 놓은 상품을 어떻게 소진할지 고민하게 된다.

알고 나면상품수를 채우려고 무리하게 SKU(상품수)를 만들지 않는다. 아이디어 → 상품 가설 → 상세페이지 → 반응 테스트 → 생산 → 리오더 순서로 움직이며, 생산하기 전에 고객 반응부터 확인한다. 잘 팔릴 가능성이 있는 히어로 상품 1개를 먼저 찾아내고, 그 상품을 중심으로 브랜드 매출을 만든다.

이번 회차 과제

우리 브랜드에서 가장 가능성 높은 상품 3개 선정하기
경쟁 브랜드 베스트 상품의 가격·리뷰·판매 포인트 분석하기
판매 테스트용 상품 이미지와 상세페이지 만들어보기
핵심 구매 카피 3개 작성하기
소액 광고로 클릭·관심·구매 반응 테스트하기
테스트 결과를 기준으로 초도 생산수량 결정하기

완성물히어로 SKU 구성 + 상품 검증 시트 + 초도 생산·재고 관리 기획 가능

3회매출 만들기 — 광고비가 아니라 고객을 산다박성원

지금의 문제상품을 올린 뒤 메타 광고부터 돌린다. ROAS가 좋으면 광고비를 올리고, 떨어지면 광고를 끄는 방식으로 운영한다. 하지만 어떤 소재가 고객을 움직였는지, 어떤 채널이 실제 매출을 만드는지 알지 못한다.

알고 나면광고를 집행하기 전에 사람이 클릭하고 사고 싶게 만드는 소재와 후기를 먼저 만든다. 메타 광고뿐 아니라 인플루언서 씨딩, 플랫폼 인앱 광고, 바이럴 등 채널별 역할을 나눠 매출 전환 구조를 설계한다. 작게 테스트하고, 되는 광고에만 돈을 더 쓰는 구조를 만든다.

이번 회차 과제

우리 상품의 핵심 광고 메시지 3개 만들기
메타 광고 소재 3종 제작하기
소액 예산으로 광고 캠페인 직접 세팅하기
브랜드에 맞는 인플루언서 씨딩 리스트 20명 만들기
X·커뮤니티·인앱 광고 중 1개 채널 추가 테스트하기
CTR·CVR·CAC·ROAS 등 핵심 광고 지표 확인하기

완성물실전 퍼포먼스 광고 플랜 + 씨딩 리스트 + 광고 소재 세트

4회플랫폼 성장 — 입점보다 중요한 것은 입점 후 운영이다박성원

지금의 문제무신사 같은 플랫폼에 입점하면 상품을 올리고 광고부터 집행한다. 후기·스냅·큐레이팅·기획전 같은 내부 자산이 없는 상태에서 외부 유입만 늘리기 때문에 클릭은 발생하지만 실제 구매전환이 나오지 않는다.

알고 나면플랫폼에서는 광고보다 먼저 내부에서 받을 수 있는 노출과 신뢰 자산을 확보한다. 후기 → 체험단 → 스냅 → 큐레이팅 → 기획전 → 랭킹으로 판매 기반을 만들고, 그 이후 외부 광고를 연결해 내부·외부 트래픽이 함께 매출을 만드는 구조를 구축한다.

이번 회차 과제

입점 플랫폼에서 활용할 수 있는 기본 구좌 정리하기
후기·체험단 운영 계획 만들기
스냅·콘텐츠·큐레이팅 활용 계획 만들기
MD에게 제안할 기획전 아이디어 작성하기
플랫폼 내 대표상품 1개를 집중 육성하는 플랜 만들기
구매 고객의 재구매를 위한 CRM 설계하기

완성물플랫폼 운영 플랜 + 재구매 CRM 시나리오

5회손익과 가격 — 손익계산서 · 변동비/고정비 · 판매가 역산한창호

지금의 문제통장 잔고로 이번 달 성적을 짐작한다. '원가 1만 원이니 3만 원에 팔면 되겠지'로 가격을 정하고, 팔수록 손해인 상품을 계속 판다.

알고 나면매주 숫자로 판단한다. 광고비·수수료·반품·배송까지 넣은 실제 마진을 알고, 어느 상품이 돈을 벌고 어느 상품이 갉아먹는지 분리된다. 목표 마진에서 판매가를 역산한다.

이번 회차 과제

최근 3개월 매출·비용 전 항목을 템플릿에 입력하기
상품별로 손익을 분리해 흑자/적자 상품 구분하기
내 브랜드의 손익분기점 매출 계산하기
목표 마진율에서 역산한 적정 판매가 도출하기

완성물내 브랜드 손익계산서 + 손익분기점 + 원가·판매가 설계표

6회원가와 라인업 — 원가 해부 · 경쟁사 역산 · 미끼/주력 상품한창호

지금의 문제경쟁사 가격을 보고 따라 내린다. 잘 팔릴 것 같은 상품을 감으로 늘리고, 할인해도 되는 상품과 절대 안 되는 상품을 구분하지 못한다.

알고 나면내 원가와 경쟁사 원가를 역산해 내가 이길 수 있는 지점을 찾는다. 공헌이익 기준으로 미끼·주력·수익 상품을 나눠 트래픽과 이익을 함께 키운다.

이번 회차 과제

대표 상품 1개의 원가를 항목별로 완전 분해하기
경쟁 브랜드 3곳의 원가 구조 역산해보기
전 상품을 공헌이익 순위로 미끼 / 주력 / 수익 상품으로 재배치하기
"우리는 ○○ 때문에 이 가격이 가능하다" 한 문장 완성

완성물원가 해부표 + 상품 라인업 기획서

7회현금과 재고 — 자금계획 · 현금흐름 · 적정재고한창호

지금의 문제매출은 나는데 늘 돈이 없다. 감으로 발주하고, 시즌이 끝나면 창고에 재고가 쌓인다.

알고 나면12개월 현금흐름을 미리 보고 발주와 광고 시점을 조절한다. 회전율과 실판매 기준으로 발주량을 정하고, 악성재고를 언제 어떻게 털어낼지 계획이 선다.

이번 회차 과제

12개월 자금계획표 작성하기
현금이 마이너스로 꺾이는 달을 찾아 발주·광고 시점 조정하기
SKU별 재고회전율 기준 적정재고 수량 산출하기
악성재고 리스트업 + 처분 계획(시점·채널·할인율) 작성

완성물12개월 자금계획표 + 적정재고 산출표 + 재고 정리 계획

8회팔리는 기획과 상세페이지 — 1~3강 정리 · 상세페이지의 목적 · 타겟 · 기승전결한창호

지금의 문제상세페이지를 정면 · 측면 · 디테일 · 사이즈표 순서로 만든다. 광고로 사람은 들어오는데 사지 않고 나가고, 왜 안 사는지 모른 채 광고비만 올린다.

알고 나면1~3강에서 숫자로 정한 가격 · 원가 · 생산 수량을 다시 짚고, 그 상품을 누구에게 어떻게 보여 줄지 정한다. 상세페이지는 설명서가 아니라 사게 만드는 페이지 — 노출은 광고와 콘텐츠가, 구매는 상세페이지가 만든다. 내 상품이 필요한 한 사람을 정하고, 그 사람의 공감과 변화에 대한 기대를 기승전결 순서로 풀어 구매까지 이끈다. (AI 촬영 · 소재 · 숏폼은 별도 강의로 만들어 수강생에게 무료 제공)

이번 회차 과제

내 대표 상품 1개와, 그 상품이 필요한 한 사람(나이 · 상황 · 고민 · 지금 쓰는 것) 정하기
그 사람이 사야 하는 이유 쓰기 — 공감 1개 + 변화에 대한 기대 1개 + 가격이 합리적인 이유
내 상품의 상세페이지를 기승전결 순서로 다시 짠 구성안 만들기

완성물내 상품의 타겟 한 사람 + 사야 하는 이유 + 상세페이지 기승전결 구성안

CURRICULUM

D조 · E조 · F조 커리큘럼

지금까지 설계한 8회 커리큘럼과 회차별 과제입니다.

1기 · 8회

1회손익과 가격 — 손익계산서 · 변동비/고정비 · 판매가 역산한창호

지금의 문제통장 잔고로 이번 달 성적을 짐작한다. '원가 1만 원이니 3만 원에 팔면 되겠지'로 가격을 정하고, 팔수록 손해인 상품을 계속 판다.

이번 회차 과제

최근 3개월 매출·비용 전 항목을 템플릿에 입력하기
상품별로 손익을 분리해 흑자/적자 상품 구분하기
내 브랜드의 손익분기점 매출 계산하기
목표 마진율에서 역산한 적정 판매가 도출하기

완성물내 브랜드 손익계산서 + 손익분기점 + 원가·판매가 설계표

2회원가와 라인업 — 업택 · 시장가 역산 · 경쟁사 해부 · 미끼와 주력한창호

지금의 문제세일 안 하는 상품이 없는 플랫폼에서 정가 그대로 올려 비싼 상품이 되고, 원가는 공장 견적대로, 광고는 ROAS만 보며 정한다. 안 팔리면 어떻게 처리할지 정하지 못하고, 경쟁사가 왜 싸게 파는지 모른 채 가격만 따라가다 팔수록 손해를 본다.

알고 나면업택으로 정가를 올려 세일에 참여하고, 시장 가격에서 거꾸로 원가와 광고비의 마지노선을 정한다. 할인은 몇 %까지, 광고비는 몇 %까지 쓸 수 있는지 숫자로 안다. 경쟁사 손익계산서를 해부해 내 사업과 대조하고, 상품을 미끼와 주력으로 나눠 라이징 상품으로 이익금액을 키운다.

이번 회차 과제

내 대표 상품의 시장 가격(최저 · 중간 · 최고 · 평균 할인율)을 조사해 업택 · 실판매가 · 할인 마지노선 · 원가 상한 계산하기
경쟁 브랜드 1곳을 해부해 경쟁사 · 우리 기존 · 개선 후 손익계산서 3칸 채우기
내 상품을 미끼 · 주력으로 나누고 라이징 후보 1개의 세일 시뮬레이션 돌려 보기

완성물가격 설계표 + 경쟁사 손익 대조표 + 상품 라인업표

3회현금과 재고 — 이익과 현금 · 손익계산서 두 개 · 재고일수와 리오더 · 시즌 마감한창호

지금의 문제매출은 나는데 늘 돈이 없다. 감으로 발주하고, 시즌이 끝나면 창고에 재고가 쌓인다.

알고 나면이익은 나는데 통장이 비는 이유를 숫자로 본다. 세무사 제출용(재고생산반영)과 MD 실적체크용 손익계산서를 나눠 보고, 상품별 하루 판매량과 생산기간으로 재고일수를 계산해 리오더 시점을 정한다. 시즌 상품은 끝나는 날부터 거꾸로 생산 수량을 맞추고, 악성재고는 시즌 중에 미리 보고 처리 계획을 세운다.

이번 회차 과제

TOP10 상품(매출 상위 10개)의 하루 판매량(최근 3개월 평균)과 재고일수 정리하기
생산기간 + 여유 기간으로 리오더 시점과 적정 재고 정하기 · 지금 과잉인 상품 찾기
시즌 상품의 예정 악성재고를 계산하고 처리 계획(시점 · 채널 · 할인율) 세우기

완성물상품별 재고일수표 + 리오더 기준 + 악성재고 처리 계획

4회팔리는 기획과 상세페이지 — 1~3강 정리 · 상세페이지의 목적 · 타겟 · 기승전결한창호

이번 회차 과제

내 대표 상품 1개와, 그 상품이 필요한 한 사람(나이 · 상황 · 고민 · 지금 쓰는 것) 정하기
그 사람이 사야 하는 이유 쓰기 — 공감 1개 + 변화에 대한 기대 1개 + 가격이 합리적인 이유
내 상품의 상세페이지를 기승전결 순서로 다시 짠 구성안 만들기

완성물내 상품의 타겟 한 사람 + 사야 하는 이유 + 상세페이지 기승전결 구성안

5회브랜드의 시작 — 내가 이길 수 있는 포지션 찾기박성원

이번 회차 과제

나의 브랜드 운영 역량 체크하기 — 디자인 / 생산 / 소싱 / 콘텐츠 / 마케팅 / 세일즈
내가 닮고 싶은 레퍼런스 브랜드 5개 선정하기
브랜드별 상품·가격·고객·판매채널 비교하기
핵심 고객을 한 사람으로 구체화하기
우리 브랜드의 대표 가격대와 판매채널 정하기

완성물브랜드 포지셔닝 맵 + 브랜드 정의서 1장

6회상품 검증 — 많이 만들지 말고 하나부터 팔아라박성원

이번 회차 과제

우리 브랜드에서 가장 가능성 높은 상품 3개 선정하기
경쟁 브랜드 베스트 상품의 가격·리뷰·판매 포인트 분석하기
판매 테스트용 상품 이미지와 상세페이지 만들어보기
핵심 구매 카피 3개 작성하기
소액 광고로 클릭·관심·구매 반응 테스트하기
테스트 결과를 기준으로 초도 생산수량 결정하기

완성물히어로 SKU 구성 + 상품 검증 시트 + 초도 생산·재고 관리 기획 가능

7회매출 만들기 — 광고비가 아니라 고객을 산다박성원

이번 회차 과제

우리 상품의 핵심 광고 메시지 3개 만들기
메타 광고 소재 3종 제작하기
소액 예산으로 광고 캠페인 직접 세팅하기
브랜드에 맞는 인플루언서 씨딩 리스트 20명 만들기
X·커뮤니티·인앱 광고 중 1개 채널 추가 테스트하기
CTR·CVR·CAC·ROAS 등 핵심 광고 지표 확인하기

완성물실전 퍼포먼스 광고 플랜 + 씨딩 리스트 + 광고 소재 세트

8회플랫폼 성장 — 입점보다 중요한 것은 입점 후 운영이다박성원

이번 회차 과제

입점 플랫폼에서 활용할 수 있는 기본 구좌 정리하기
후기·체험단 운영 계획 만들기
스냅·콘텐츠·큐레이팅 활용 계획 만들기
MD에게 제안할 기획전 아이디어 작성하기
플랫폼 내 대표상품 1개를 집중 육성하는 플랜 만들기
구매 고객의 재구매를 위한 CRM 설계하기

완성물플랫폼 운영 플랜 + 재구매 CRM 시나리오

FAQ

수강 전에 궁금한 점

패션이 아닌데 들어도 되나요?

네. 패션 사례로 설명하지만 원가·재고·광고·플랫폼 구조는 온라인 커머스에 적용할 수 있습니다. 온라인에서 판매하는 모든 상품의 매커니즘은 동일합니다.

아직 사업자등록 전인데 괜찮나요?

괜찮습니다. 하지만, 판매할 아이템이 선정되어 있는 게 좋습니다. 만약 판매 아이템이 선정되어있지 않았다면 이번 과외를 통해 상품 기획·사업 운영 가설과 가능성을 만드는 시뮬레이션을 만들어볼 수 있습니다.

숫자에 약한데 따라갈 수 있을까요?

엑셀 기초를 바탕으로 제공되는 템플릿을 함께 채우며 실습합니다. 숫자에 약해도 템플릿이 제공되기에 직접 따라서 만들어볼 수 있습니다.

녹화본을 주나요?

라이브 참여가 원칙이지만, 부득이한 사정으로 참석을 하지 못할 경우, 업로드된 VOD를 확인하실 수 있습니다. 또한, 매 회차마다 녹화본이 저장되어 평생 열람이 가능합니다.

카드 한도가 부족하면요?

「월 결제」 옵션을 고르시면 오늘은 650,000원만 결제되고, 다음 달에 나머지 650,000원이 결제됩니다. 한 번에 결제하시면 10% 즉시 할인으로 1,170,000원입니다.

8주 완성, 사업으로 돈을 만드는 진짜 사업강의

강의 정보

강사 프로필

강의 요약

강의는 이렇게 구성되어 있습니다.

커리큘럼 한눈에 보기

지금 이 수업이 필요한지 확인하세요

이런 분께 추천합니다

이런 경우에는 맞지 않습니다

녹화 강의가 아니라, 내 사업을 8주 동안 같이 봅니다

한 반 8명 · 전 회차 라이브

내 사업을 직접 검토합니다

수료 때 손에 남는 내 사업 문서

녹화본 풀버전 · 기간 중 카톡 코칭

피커스맵 3개월 무료 (45만원 상당)

팔리는 상품에는 공식이 존재합니다

커머스 강의를 하는 사람 중에

23살, 127만원. 이 방에서 시작했습니다.

저도 처음부터 잘했던 건 아닙니다

백화점 매장

실제 뉴스 보도자료

이 수업을 듣고 얻을 수 있는 것

내 브랜드 손익계산서

원가·판매가 설계표

12개월 자금계획

적정재고 산출표

상품 라인업 기획서

브랜드 포지셔닝 맵·정의서

상세페이지 구조안·촬영 콘티

광고·씨딩 운영안

지금도 새고 있는 돈, 생각해보셨나요?

해당되는 항목을 직접 체크해 보세요

피커스맵 3개월 무료사용권 증정

먼저 숫자를 잡은 사람들

혹시 아깝다고 생각하시나요?

수강 후 얻을 수 있는 것

수업 전과 후의 판단 방식

커머스 구조 6단계

어느 반을 고를까요?

A조 · B조 · C조 커리큘럼

1기 · 8회

D조 · E조 · F조 커리큘럼

1기 · 8회

수강 전에 궁금한 점

수업 일정 달력

리뷰 게시판

문의 게시판

학습 규정 및 환불 규정

제1조 (청약철회 가능 기간)

제2조 (청약철회의 제한)

제3조 (수강기간 중 부분 환불)

제4조 (환불 절차)

제5조 (환불 수수료)

제6조 (실시간 과외·기수제 과정의 환불)

제7조 (분할 결제·할인 적용 건의 환불)

제8조 (문의)

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